Модель дома культуры СурГУ

Материал из Дом культуры

Модель Дома культуры


содержит описание видимых продуктов организации: архитектуры ее материального окружения, технологий управления и продуктов деятельности, ее художественных произведений и стиля, публичных символов, миссии, логотипа, облика рекламной продукции, внешних ритуалов и церемоний.


содержит описание форм общения, процедур, способов решения проблем, работы с документами, законов, правил внешних отношений, форм ведения дел, форм планирования, отчетности, состава документации.
содержит описание предметов, явлений, процессов духовной и материальной жизни, значимых для членов организации.



В этом году утверждена новая стратегия развития Сургутского государственного университета, которая ставит перед нами амбициозную цель – к концу 2024 года войти в сотню университетов, обеспечивающих подготовку кадров для базовых отраслей экономики и социальной сферы.

Сформулирована новая миссия университета, которая задает новые смыслы и направления движения: мы обеспечиваем условия для профессиональной самореализации личности в процессах мирового развития.

Для осуществления миссии университету необходимо реализовать тройное технологичное лидерство:

  • технологичное научное и образовательное лидерство;
  • технологичное организационное лидерство;
  • технологичное лидерство в партнерстве.

Технологичное организационное лидерство предполагает трансформацию организационной культуры: повышение эффективности использования ресурсов, карьерной самореализации сотрудников и их стимулирования к работе на амбициозный результат. Университет стремится к развитию ценностей инновационного развития и конструктивного взаимодействия, становлению трудового коллектива как единого организма для достижения общественно-полезного результата.

Теория спиральной динамики

Данную задачу решает проект «Трансформация организационной культуры университета». Методология проекта базируется на принципах системного подхода, концепции организационной культуры Э. Шейна, концепции модели «спиральной динамики» развития Д. Бэка и К. Кована, инструментах социологических исследований организационной культуры.

В проекте используется модификация модели Э. Шейна, которая рассматривает развитие оргкультуры на 4-х уровнях: 1) глубинный – базовые представления; 2) подповерхностный – ценности; 3) подповерхностный – формальные правила и нормы; 4) поверхностный – артефакты.

Трансформация оргкультуры

Данная модель в проекте получила название «Дом культуры СурГУ». Трансформация организационной культуры университета осуществляется на четырех уровнях :

  1. Формирование концептов глубинного уровня - парадигм, страхов, предрассудков ("Подвал").
  2. Формирование поля значимых коллективных смыслов - ценностей ("Часовня").
  3. Формирование правил взаимодействия персон, формальных и неформальных сообществ внутри университета, их взаимоотношений с университетом в целом, взаимоотношение университета с внешними контрагентами ("Библиотека").
  4. Формирование типологии артефактов (поверхностного уровня культуры), отражающих глубинные уровни культуры.

На следующих этапах планируется деятельность по синхронизации (принятию) сформированных парадигм и ценностей с сотрудниками и обучающимися (в форме командной, проектной деятельности), формирование библиотеки документов по правилам коммуникации, наполнение культурной среды университета артефактами, соответствующими новым ценностям (символика, мифы, ритуалы, медиа- и пространственные объекты и др.).

Просим вас высказать свое мнение о представленной модели «Дом культуры СурГУ».